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前言 更多>>
    循環經濟,是追求更大經濟效益、更少資源消耗、更低環境污染和更多勞動就業的先進經濟模式。世界各國正在積極地發展這種模式,努力構建循環型社會,以實現環境與經濟的協調發展。“十七大”已經確定把發展循環經濟作為建設資源節約型、環境友好型社會和實現可持續發展的重要途徑。發展循環經濟作為國家戰略,不但具有重要的現實意義和深遠的歷史意義,更是功在當代、澤被后世的利國利民之舉,它必將把我國的社會經濟發展推向一個更高的歷史平臺。天冠集團的發展史,正是描繪了一個不斷探索和實踐循環經濟模式的軌跡。多年來,天冠集團始終立足于綠色、循環、可持續發展的理念,全力實施“以農產品為基礎,以生物質能源、化工為主導,以綜合利用和精深加工為雙翼”..
一、循環經濟理念產生的背景和內涵 更多>>
    天冠集團作為一個1939年建廠的老國有企業,數十年來在激烈的市場競爭中,為了生存和發展,在實踐中努力探索,不遺余力地發展循環經濟,經歷了從不自覺到自覺、由被動到主動的過程,對循環經濟模式的認識層層深化、思路逐步清晰、內涵不斷提升,積累了豐富的經驗。    我國傳統的酒精生產工藝資源消耗大、環保措施少,對糧食、水等資源的利用率很低,生產過程產生大量廢氣、廢渣和廢液,嚴重污染企業和周圍市區環境。同時,這些被排放的“污染物”其實是被浪費的資源,它們原本是在一定的條件下能夠被利用的物質和能量,只是由于生產技術水平和管理的缺陷,被分布在不恰當的地方和環境下,以有害的方式存在,未被企業充分恰當地利用。天冠集團從六..
二、發展循環經濟的具體做法 更多>>
(一)拉長產業鏈條,實現產品多層次增值    天冠集團自建廠起,酒精就一直是公司的主導產品,但多年來,由于產品單一而導致企業經濟效益低下,企業發展緩慢。進入上世紀九十年代,在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中,由于行業內供大于求矛盾突出,酒精行業遇到了前所未有的危機。大部分生產廠家的經營形勢每況愈下,全行業連續六年整體虧損,許多行業骨干企業相繼關門倒閉或另謀他圖,酒精行業全面陷入低谷。在這種情形下,我們經過綜合分析,審時度勢,主動調整產品的研發方向。不斷夯實酒精基礎,開發了醋酸、醋酸酯等深加工項目,拉長酒精產品鏈條,衍生出了沼氣、二氧化碳、飼料等綜合利用產品,提高了企業的抗風險能力。更重要的是,我們圍繞主導產品酒精,努力拓展發展空間,經過自主創新,全力開發了燃料乙醇..
三、帶動地方集群發展循環經濟 更多>>
    天冠集團根據自身在循環經濟實踐中積累的經驗,制定了300萬噸農產品加工轉化的五年發展規劃,并以此為基礎致力于把經驗加以進一步推廣,帶動南陽地方企業集群發展循環經濟,從而形成更廣闊的發展空間。企業積極規劃,在南陽市區南部專門建立了天冠生態工業園區,整合、集聚相關產品生產企業,實現集中供熱、集中供氣、集中治污,按照產業鏈、供應鏈的有機聯系,發揮資源利用和污染治理的規模經濟效應,實現物質和能量的生態循環。在燃料乙醇的開發過程中,將整個產業鏈的幾個分公司全部建在天冠生態工業園區內,每一個生產環節的產品排放物都能作為下一個產品的原料來利用,整個過程最終沒有廢棄物排出,真正實現了零污染,資源得到了高效循環利用,同時又最大程度地保護了自然環境,實現了經濟效益、社會效益..
 
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