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以人為本  共創未來

    天冠集團在六十九年的創業發展歷程中,始終堅持“以人為本”的發展理念,積極實施“人才強企”的發展戰略,全面打造“人才工程”,并把它作為企業戰略的核心內容。企業逐漸擁有了一套行之有效的人才機制,形成了一個專業齊全、實力強大的人才隊伍,有力地促進了企業經濟持續快速發展。“人才戰略”支撐著天冠從一個作坊式企業發展成為國內最具代表性的農產品綜合加工轉化基地、生物能源產品研發生產基地、循環經濟和可持續發展示范基地。對于“人才戰略”,天冠集團有著深刻的理解,企業始終認為:引進一個人才,就是發展一個企業;培育一個人才,就是新建一個項目;開發一個智力,就是開辟一個產業。多年來,企業在引進人才、培育人才、開發智力上做出了不懈的努力。

一、廣開渠道,引進人才
    天冠集團多年來一直以帶動產業發展和技術進步為已任,從事著大量的產業技術攻關與項目開發,因此切身感受到:企業規模再大,技術人員再多,但人才數量還不能與社會龐大的人才隊伍相比,科技人員的水平素質還不能夠和社會上長期從事前沿課題研究和應用技術開發的頂尖人才相比。企業要發展,就必須引進人才。因此,對于人才的引進,企業在多個層面,運用多種渠道下了很大功夫。一是通過各種人才交流會和專場招聘會進行現場招聘。企業除多次參加省、市人才交流會外,還直接到大學校園舉辦天冠專場招聘會。不僅通過視頻和PPT向大學生詳細介紹企業的方方面面,而且現場解答大學生提出的各種問題,然后根據企業所需專業和雙方意向,現場簽訂協議。企業通過這種形式先后涉足了十六所大專院校,精招了數百名本科畢業生,為企業發展注入了新鮮血液,增強了企業的前進動力。二是以天冠博士后科研工作站為媒介廣招人才。企業作為行業內唯一國家批準設立博士后工作站單位,充分利用了工作站這個媒介,同時結合報紙、電臺、網絡等各種媒體發布招聘信息,誠摯相邀各種企業急需的高學歷專業人才,加強重大課題研究。例如二氧化碳制全降解塑料項目就是由天冠博士后工作站進站博士后開發的,不僅取得了突破性進展,而且多項技術成果獲得了國家發明專利和實用新型專利。并且該項目是國際上公認的解決“白色污染”的最有效途徑,也是未來最有希望的產業,天冠目前即將實現其產業化生產。三是通過加強企業科技平臺建設引鳳求凰。天冠十分重視科技平臺的基礎建設,目前擁有國家級技術中心、省生物燃料工程技術中心、上海天冠可再生能源研發中心等多個研發中心。通過這些科技平臺,企業大力引進在行業科技前沿有建樹的專家和高精尖人才,以生物能源高新技術為主要研究領域,最大程度地推進可再生能源的開發和利用,同時圍繞資源節約和循環利用關鍵技術進行攻關,全面促進高新技術產品的開發。近幾年,企業先后引進教授級專家8個、博士后3個、博士37個進行合作攻關,每年省級以上重大課題都在三個以上,不僅壯大了企業的科技人才隊伍,而且增強了企業的研發實力。

二、創造條件,培育人才
    市場經濟本質上就是競爭經濟。天冠集團認為,企業之間的競爭,歸根結底是人才的競爭。因此,企業堅定不移地貫徹“以人為本”的企業理念,采取各種措施加強企業人才的全方位培育。一是以未來激勵人才。對于新技術新項目的研發,企業全面實施課題制,由專業技術人員對有發展前景的課題進行攻關和研究,對課題負責人進行公開競聘,明確權利和義務,核定時間和任務,賦予課題負責人自主聘用人員的人事權和自主開支的財務權,由科技人員自主攻關,攻關成果由課題負責人負責實施產業化,并在新建企業中擔任主要領導。課題制的實施,明確了科技人員的未來和前景,充分調動了科技人員的積極性,收到了明顯成效。例如集團總經理助理王林風同志,最初就是黃原膠開發項目課題組負責人,在攻克了黃原膠生產中種子誘變、菌種培育等一系列難關后,由她主持并建成了國內最大的黃原膠生產線,她也成為了黃原膠廠的廠長。繼而天冠黃原膠引起世界上最大的食品添加劑公司丹麥丹尼斯克公司的興趣,雙方最終成立了合資公司,王林風同志則代表中方擔任了合資公司總經理。王林風同志從一個技術員成長為集團公司總經理助理的經歷,充分展現了天冠以未來激勵人才的理念。二是以知識充實人才。對于努力鉆研技術、學有所長的技術人員,企業倍加愛護,視若珍寶,積極地為他們創造學習條件和環境。除鼓勵他們自學外,企業還不惜巨資送他們外出深造,開闊視野,增長專業知識。幾年來,企業共投入100多萬元,先后把9名技術人員送到高校充電。例如原試驗中心主任杜風光同志,先后被送到無錫輕院、大連輕院攻讀研究生,隨后又公派到日本筑波大學進修,目前他已成長為集團公司總工程師。三是以機制解放人才。企業建立了一套有利于人才發揮作用的管理制度和機制,包括深入實施專業技術職務的評聘工作,將人才的管理由傳統的身份管理轉為崗位管理、合同管理,徹底改革專業技術人員使用中評聘不分的弊病,并明確規定聘任人員享受的一系列待遇,為各種人才擔當重任提供了應有的空間。真正使企業的人才脫掉包袱,輕裝上陣,不去追求職務,而是去追求自己的事業。企業還制訂了《科學進步獎勵辦法》,對科技人員的創造發明和研究成果,每年都要按該辦法予以獎勵。近年來,企業兌現科技獎勵數百萬元,做到了用事業凝聚人才,用實踐造就人才,用機制激勵人才,使人才走上了生產經營的主戰場,多出成效,快出成效。

三、強強聯合,開發智力
    知識經濟的到來,使科技在產品價值中的比重增大,真正有競爭力的產品更多地表現為高知識含量和高智力上。因此,天冠堅持不懈地追蹤現代高新技術,開展技術創新和科技攻關,致力于開發高智力含量的產品和技術。特別是企業抓住科研院所管理體制改革這一有利時機,積極展開與科研院所的強強聯合。目前,企業已與中科院、北大、清華、鄭大、中山大學等十余所科研院所建立了穩固的合作關系,這些機構的技術人員熟悉各自專業領域的發展動態,具有較強的科研能力,擁有自主的知識產權,但由于缺乏經費和實驗場地,致使許多市場潛力很大的成果“藏在深閨人未識”。為加快他們的“高智力”向現實生產力的轉化,為追求企業更大的發展空間,天冠集團通過科技項目合作開發的形式匯攏在應用技術領域有專利技術的人才,提供經費和試驗場地,打造科技開發平臺,充分開發這些高技術人才的智力,促進科研成果的轉化,促進高新技術產品的開發。其中天冠與鄭州大學馬曉健教授合作開發的燃料乙醇及酒精新工藝,使酒精生產的技術水平一步跨入國際先進水平;與南京中山大學研究所吳具林研究員合作開發的谷朊粉項目,完成了技術裝置的國產化和產業化,建成了全球最大的谷朊粉生產線;與浙大、山東大學、河南農大聯合實施的“纖維乙醇產業化”攻關、與清華合作開發的新材料丙二醇均已進入產業化階段,為更高的提升天冠發展的產業平臺,起到了更大的支撐作用。
    綜上所述,天冠集團所取得的發展是建立在“以人為本”理念上的全面發展和深度發展。通過引進各類高精尖人才和加強各類人才隊伍建設,天冠逐步形成了獨有的人才優勢,而人才優勢又轉化為知識優勢、科技優勢和產業優勢,有力地促進了企業快速的壯大與發展。近年來企業共獲得科研成果124項,國家級17項、省部級56項,重要發明專利和專用技術16項,多項成果在全國同行業推廣。同時天冠在二氧化碳全降解塑料項目、酒精高效節能綜合改造項目、全生物質能源酒精生產項目上取得的重大進展,在纖維乙醇技術、谷朊粉酶法改性技術、生物法PDO生產技術、新工藝乙醇乙烯技術取得的巨大突破,無不依靠企業這支具有強大科技攻關實力的人才隊伍。去年4月30日,胡總書記親臨天冠集團視察時說,天冠集團的事跡不僅要寫入黨史,也要記載到我國的科技發展史上。這是對企業的最高褒獎,更是對天冠集團“人才戰略”的充分肯定。

 
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